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            物业管理的“九大典型”经营盈利模式!

            作者 :| 发布时间:2020-06-22

            中國物業新聞網訊:

              1、戰略服務經營模式

              這是一種物業管理企業作為地產開發企業的附屬機構,從屬於地產開發企業的發展戰略而形成的經營模式。在地產開發商看來,就企業的投資回報而言,物業管理子公司所產生的利潤在其集團企業所占的份額幾乎可以忽略不計。物業管理子公司承接非自主開發的物業,回報低,風險大,而且削弱瞭自主開發地產項目的服務競爭力優勢。由此,很多物業管理企業將經營定位於集團企業地產開發戰略服務,退出外接物業項目,如深圳幾傢知名地產企業下屬的物業公司,就是典型的服務於集團地產整體戰略的經營模式。

              2、內部專業化模式

              這是物業管理企業將專業化服務市場內部化的一種經營方式。為瞭避免物業管理企業利潤的外溢和流失,物業管理企業紛紛成立電梯維保機構、清潔服務機構、綠化服務機構、機電管理機構等專業服務機構。這些專業服務機構一方面承包自己公司的服務外包業務,避免利潤外溢和流失,另一方面,在資質許可的情況下,參與專業市場競爭,外拓專業服務業務,為企業獲得更多利潤。不少早期大型物業管理企業都采取瞭這種盈利模式。

              3、產業鏈條經營模式

              這是一種充分利用物業管理公司資源優勢,向地產產業鏈條上遊和下遊業務延伸,從而達到整合經營、獲取盈利的經營模式。目前已經有許多物管企業在地產策劃代理、物業租賃銷售,甚至土地測量、地價評估、地產開發、園林施工、建築監理等產業鏈條環節有所作為,向地產產業集團方向發展。如深圳長城物業等公司所做的地產開發項目,深圳世房物業等公司所做的策劃代理業務。

              4、社區經濟經營模式

              物業管理企業由於服務於物業項目而具有獨特的社區經濟經營資源。把社區經濟資源作為重要的經營資源,將管理處作為一個社區經濟經營平臺,開展平臺型社區經濟資源經營,國產亞洲亞洲精品視頻已經成為一些物管企業的重要利潤增長點。如很多物業管理企業引入傢電維修機構、傢政服務機構、垃圾回收黃大片好看視頻免費機構等社會服務機構,以管理處為中心,對各類服務機構進行整合管理,從這些服務機構的經營中獲取利潤。也有企業以社區居民日纖細的愛情常生活消費為營銷目標,推行傢庭日用品第三方物流服務經營,將傢居日常消費用品,通過以管理處為基礎單位的物流配送平臺,進行消費品營銷。另外,社區經濟經營型物管企業,往往采取低價競爭取得物業項目,以社區經濟經營彌補物業服務利潤損失,最終達到占據物業管理市場份額,擴大服務社區規模,確保社區經濟經營利潤的目的。

              5、規模優勢經營模式

              物業管理企業因項目管理獲利的特性,決定瞭企業利潤的增加很大程度上是通過物業管理項目數量增加來實現。即使是通過內部專業化策略和社區經濟經營策略盈利的物管企業,也必須有多多益善的物業管理項目做支點。規模優勢經營成為物業管理企業的必然選擇。規模大不等於一定虧損,規模小也不必一定虧損。沒有地產企業做依賴的物業管理企業,如果不遵從規模發展擴大利潤的鐵律,單靠社區經濟的利潤增長畢竟十分有限。

              6、專業市場細分模式

              物業管理市場細分,日益成為物業管理企業突破發展困局的策略手段,由此形成專業市場細分經營模式。專業市場細分經營模式可以形成物業公司在某類物業類型管理方面的優勢,也有利於公司整合這類物業市場的拓展資源,使企業突破發展僵局,取得相對競爭優勢,進而達成某種物業類型市場的相對壟斷,確保其管理利潤的實現。如有的公司專註於寫字樓物業管理,有的專註於工業區物業管理,有的專註於醫院的物業管理。

              7、產品高端化經營模式

              物業管理市場一直有高端市場與低端市場之分。從服務類型看,顧問服務市場利潤高於全委托服務市場;從服務階段看,新物業利潤高於舊物業利潤;從物業類型來看,寫字樓商業物業利潤高於住宅物業。每個企業都想做高端服務產品的,沒人嫌錢紮手。但是,不是每個企業都可以做高端市場服務產品。高端服務產品需要的是經驗優勢、技術優勢、品牌優勢。由於物業服務屬於無形的服務產品,因此,產品高端化經營模式本質上品牌化經營,隻有依靠品牌高端化經營來實現經營目標。在管理經驗和規范化程度日趨一致的前提下,內地物業管理企業有著比港資企業和外資企業更加“本土化”的優勢,逐漸成為內地高端服務產品的競爭者。有的企業更是由於其企業領袖在中國物業管理行業的個人品牌、信譽,獲得瞭比外資企業更加成熟的信用優勢,而使企業獲得更快發展。

              8、成本優勢競爭模式

              企業競爭中的成本優勢競爭策略,已經廣為物業管理行業應用,並形成最主要的競爭經營方式之一。成本優勢競爭模式,是物業管理行業適應日益激烈的市場競爭的主要策略選擇,但卻是一種難以為繼的戰略模式。尤其是在物業管理人力成本和服務資源成本日益升高的前提下,非理性惡性競爭所造就的低成本經營方式,導致物業管理行業日漸陷入經營困境。這並不是說成本優勢競爭模式不可以作為一種有效的經營方式促使企業占據更多市場份額,獲取更多利潤,而是說這種經營模式一定要建立在理性競爭、科學管理、合理利潤的原則基礎上。這就需要物業管理行業加強行業管理,更多自覺協調。

              9、多元化經營模式

              嚴格意義上看,社區經濟經營模式和產業鏈條經營模式都應該屬於多元化經營范疇。但是,社區經濟經營模式和產業鏈條經營模式作為一種區別於多元化經營模式的獨立模式,主要是這兩類模式都是物管企業依賴物業項目資源優勢,以物業服務業務為核心業務,圍繞物業服務而開展的經營活動。而這裡所說的多元化經營模式,已經超越瞭物業管理核心業務范疇,從事與物業管理本身沒有直接關聯的其他產業的經營,如餐飲經營、超市經營、股票投資、置業投資等等。這種經營模式實質上屬於分化投資經營、規避投資風險,其經營模式的選擇隻與投資人投資決策相關,由投資人投資資源以及投資環境決定。

              以上九大物業管理經營贏利模式,其產生和發展都和物業管理市場環境以及投資人自身資源條件緊密相關,並非任何時候任何企業的隨意選擇。任何物業管理企業要想處理好和業主的關系,在激烈的競爭中站穩腳跟、發展壯大,賺取利潤,都必須根據市場環境的變化和企業自身資源狀況,來理性取舍經營策略,從而找到最適合於本企業發展的策略組合,在物業管理行業擁有一席之地。

              本文轉自互聯網,觀點和版權歸作者所有,請大傢選擇性閱讀,如有不準確之處,請指出並告知正解!

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